2021年，是国家“十四五”妄想开局之年 ；是中国共产党百年华诞之年 ；是集团深化刷新、开创企业全方位高质量生长，向着百年彩名堂勇猛前进的要害之年。
新年伊始，原辅质料价钱一连上涨，新冠疫情多点散发，市场形势异常重大多变。为抢抓新机缘，开拓大市场，为整年岁情谋篇结构，销售公司深入研判市场行情，紧贴市场现实，强化职能效劳包管，周全提升治理水平，以效益为中心起劲开展事情。在集团主要向导的准确指导下，销售公司全体干部员工坚定信心、直面挑战、迎难而上，迅速按下整年目的使命“快进键”， 元月份发货、回款均创历史新高，乐成迎来新年业绩开门红。
早谋划，快行动。为确保2021年销售事情开好局、起好步，2020年12月份，销售公司就分层级召开专题聚会，研计划、定政策、拿步伐，周全研究安排，迅速行动落实。一是对落伍市场职员举行调解，能力差的干部直接降、免职，让能做事、会做事的人到主要事情岗位上去，优化了销售步队，点燃了事情激情。二是要求各产品公司制订切合市场现实的销售政策，助力各分公司赶超同业，抢占市场。三是要求各级治理职员及职能部分着眼“为”、“责”两字，起劲作为、主行动为、尽职尽责、敢于担责，把问题抹杀在摇篮里，用更优的效劳，更高的效率，助推各单位实现业绩突破。
抓治理，创气氛。为更好的在销售公司形成你追我赶、勇猛争先的事情时势，职能治理部分制订了首季业绩激励步伐，按各层级业绩完成举行排名、赏罚，很好的引发了全员的起劲能动性。同时各产品公司、各治理区凭证“目的到人、时间限制、分清责任、狠抓落实”的治理理念，强化调理，通过“日排名、周转达、月总结”增进全员发力，快速抢占了市场，实现了业绩突破的“加速率”。为增强全员向心力，提升凝聚力，引发干部员工对新一年的优美神往，鼓舞和激励全体销售职员在新一年中起劲奋进，销售公司策划组织了“新征途 再奋战”征文角逐，获得了全员的起劲响应。业绩审核激励步伐为外在拉动，鼓舞精神凝聚人心为内在驱动，双力齐发，一连引发了员工活力，创立了全员争创佳绩的优异气氛。
强指导，抓落实。为让销售职员更好明确事情偏向，熟悉市场形势并坚定信心，找到事情要领，销售公司接纳了以下步伐：一是每周召开各单位主要认真人聚会，由集团总裁亲自调理并安排，把准市场脉搏，解决问题症结，助力销售事情。二是职能部分实时以微信、邮件等形式通告市场信息，让各人实时相识目今市场形势，掌握市场信息，跳出事情小圈子，放大视野，周全提升彩名堂销售人的专业素养。三是销售主要向导对重点市场区域举行“网格化”包靠，更深入的解读销售政策，更明确的指导事情开展，并对重点、难点客户及事情精准施策，使营业开展获得高效落实。
通俗铸就伟大，业绩来自全员，每小我私家都了不起！新年元月，全体彩名堂销售人突破通例、真抓实干、锐意进取，取得了一定的效果。新的一年，市场形势严肃重大，但艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。销售公司全员将继续斗争，勇往直前，抢抓机缘，乘势而上，周全提升治理水平和运行质量，一步一个坚实的脚印，奋进新时代，逐梦新征程，为整年业绩的顺遂告竣起劲斗争。