陈洪国董事长近期专题研究事项解读之三
克日 ，陈洪国董事长向导班子成员 ，对进一步规范用人治理举行了专题研究 ，讨论制订了坚持“八个坚决不必”基来源则 ，为集团干部选拔任用指明晰偏向 ，划定了更为清晰明确的标准 ，建设了更为科学有用的选人用人机制 。
一、不敢袒露问题的干部不可用
发明问题、迅速解决是彩名堂集团的企业作风 ，也是一直坚持的优良的古板 。可是 ，目今集团部分治理干部在事情中 ，保存着对问题置若罔闻 ，有意避之 ，没有袒露的勇气 ，这种不敢于继续的做法我们要坚决抵制 。
对企业生产谋划历程中保存的问题 ，我们不但要敢于袒露 ，更要深入剖析 ，相关部分要牵头组织研究 ，形成科学的计划 ，迅速解决 。同时 ，制订预防性步伐 ，阻止同类问题重复泛起 。近期 ，凭证董事长要求 ，集团设立了“监视投诉举报平台” ，各单位均在显著位置悬挂了投诉电话 ，进一步流通了袒露问题的渠道 ，梗塞治理误差 。
二、不肯肩负责任的干部不可用
敢于肩负责任是向导干部应有的素质 ，也是企业对向导干部的基本要求 。敢于认真的干部 ，才华铺开手脚 ，做出效果 ；勇于继续的干部 ，才华挑起重担 ，大有作为 。因此 ，能不可生长为干部 ，能不可在干部岗位上做出业绩 ，很主要的一条就是是否敢于认真、敢于继续 。
我们要选用面临矛盾敢于自告奋勇、面临难题敢于迎难而上、面临失误敢于肩负责任的干部 ，更不可让敢于认真、勇于继续的干部亏损 ，要让有责任、敢继续的干部获得尊重 ，有所生长 ，形成集团“坚持原则、敢于继续”的干部团队建设良性气氛 。
三、不善相同协作的干部不可用
相同是一门艺术 ，相同是要领和能力 ，协作是态度和目的 。相同要真诚相待、一律对话 ；协作是充分验展团队实力 。做事创业 ，不是一小我私家的单打独斗 。
只有善于相同协作的干部 ，才华充分调动团队成员的主观能动性 ，赢得员工的信托、同事的尊重 ，同心协力攻坚克难 ，使企业生长获得强盛的原动力 。若是不与下属相同 ，就不可高效完成部分事情 ；若是不与其他部分相同 ，就不可赢得充分的支持配合 ；若是不与上级相同 ，事情可能会偏离偏向 ，势必影响事情效果 。
四、不会带好步队的干部不可用
团队建设在企业生长中起着至关主要的作用 。怎样增强团队建设 ，提高团队成员的能力和素质 ，是干部一样平常事情中一项主要职责 。带好步队才华施展团队成员的起劲性 ，充分验展各自才华 ，为企业生长增添活力、孝顺实力 。
目今 ，企业正处于生长的要害时期 ，团队能力的提升以及团队稳固性对企业生长很是主要 。作为治理干部怎样推进团队建设 ，在事情上严酷治理、头脑上准确指导、生涯上详尽体贴显得尤为主要 ，要注重事情方法要领 ，用现代治理理念和要领提高带步队能力 ，做员工事情和生涯的“知心人” ，营造协调气氛 ，树立企业生长正能量 。
五、不修业习提升的干部不可用
学习、逾越、领先是彩名堂集团一直承继的企业精神 。学习是一种能力 ，只有一直学习 ，才华坦荡视野、获取新知、提升素质 ，提高科学应对驾驭各项事情和处置惩罚重大问题的能力 ，才华更好地运用新头脑、新知识 ，推动企业一连向宿世长 。
目今 ，集团有些干部一样平常事情全凭履历 ，学习培训时保存被动应付 ，有种“差未几”头脑在作祟 ，以为自己对行业和岗位已经很熟悉 ，完全没须要再学习提高 ，这种征象一定要改变 。作为干部 ，要始终以提高自身素质和推行岗位职责为标准 ，以践行治理干部责任、实现企业愿景为动力 ，追求字斟句酌 ，既要做学习型干部 ，又要做学习型员工的模范 ，做各自专业领域的行家里手 。
六、不想自动立异的干部不可用
立异是生长壮大的第一动力 ，是永恒的主题 。关于企业来讲 ，立异就是生产力 ，只有立异才华掌握未来生长的自动权 ，才华在市场生长的各个阶段实时调解战略 ，顺应市场需求 ；作为小我私家来讲 ，谁能立异 ，谁才华为企业生长做出更大的孝顺 ，为自身价值的实现创立更多的时机 。
作为企业治理干部 ，更应具有立异意识和立异能力 ，若是不起劲自动立异 ，将影响部分职能施展 ，导致团队成员事情标准不高 ，团队业绩不睬想 。反之 ，在干部的发动下 ，企业中每位员工都起劲开拓、敢于立异 ，那么企业一定是充满生气和活力的 ，是一个生命力兴旺的企业 。
七、不让客户知足的干部不可用
客户知足始终是企业稳固的宗旨 ，企业要坚持以客户为中心 ，设身处地为客户着想 ，尽最大起劲知足客户要求 。一直以来 ，彩名堂集团坚持“诚信双赢、共创未来”的谋划理念 ，依附一流的手艺 ，优质的产品和高效的效劳 ，赢得了宽大客户的一致认可 。
目今 ，经济形势重大多变 ，市场竞争日趋强烈 。集团所有干部都应牢牢树立客户至上的理念 ，以客户知足为标准 ，细密团结市场形势 ，开爆发产差别种类的新产品 ，知足差别客户的需求 。各单位要团结一心 ，亲近配合 ，全力抓好生产、谋划、治理各个环节 ，以一流的产品、一流的效劳引领市场 ，进一步打造优异的品牌形象 。
八、不知心存感恩的干部不可用
感恩是中华民族的古板美德 ，是一小我私家最基本的品质 ，是社会上每小我私家都应该遵照的品德准则 。一个明确感恩的人 ，才华获得员工的认可、团队的支持和企业的信托 。不明确感恩的人 ，就不会获得他人的尊重和企业的回报 。
作为企业治理干部要有对企业、对客户、对员工的感恩之心 。一个明确感恩的干部 ，会执着无私、敬业忠诚 ，富有责任感和使命感 ；一个明确感恩的干部 ，会把对企业的谢谢转化为勤劳事情、贡献社会的现实验动 ；一个明确感恩的干部 ，会体贴他人、体贴企业、关注企业生长 ，对企业利益认真 ，与企业心连心共生长 。