湛江彩名堂深入贯彻落实董事长专题研究事项情形
近期，彩名堂集团一系列刷新步伐在各子公司和各单位如火如荼的睁开，为企业生长注入新的生气与活力 。3月15日-23日，陈洪国董事长向导事情组到湛江彩名堂现场办公 。时代多次召开治理聚会，重点对绩效审核、干部员工评优、组织架构调解等事项与班子成员深入讨论研究 。陈洪国董事长高屋建瓴、精准安排，制订了各项治理制度，为公司久远良性生长注入了“强心剂” 。
恒久以来，集团坚持“用制度管人，按标准做事”的治理理念，实验规范化治理，确保了企业整体高效运行 。连日来，董事长就企业科学化治理举行了深入的剖析和研究 。他指出，现在审核系统需进一步完善，切实提高员工待遇，引发员工劲头活力，充分体现“多劳多得”，让员工的人为福利在外地大企业坚持较高水平，前进一增强员工的获得感和归属感，推动企业治理再上新台阶 。
公司某部分认真人体现，本次绩效审核制度的调解，员工的人为显著提高，对员工的鼓舞十分大 。同时对企业治理方面的提升也很是大，部分内部指标进一步细化、量化，越发科学，可操作性很强，能很好的引发员工劲头，以更好的业绩回报企业 。
员工评优制度是企业员工生长和步队建设的主要行动 。陈洪国董事长高度重视关爱员工事情，多次向导班子研究员工评优机制，制订切实可行的指导意见 。陈洪国董事长要求，员工评优制度必需宣贯到位，让每位干部员工知晓，在一样平常事情中以此为标准严酷要求自己，务实进取，争先创优 。通过树立规范，表扬先进，营造“爱岗敬业，起劲向上，勇争一流”的事情气氛，周全引发宽大干部员工事情热情和起劲性 。
一位在彩名堂事情八年的老员工看到近期评优制度下发后，向公司职能部分反应，多年来，董事长心系下层，多次改善员工的事情条件、食宿标准，在关爱员工事情中下足功夫 。这次评优事情，更是让我这个老员工倍感企业的温暖，让优异的员工收入显着提高，让新入职员工树立模范，这将对员工梯队建设起到很大的增进作用 。
这次组织架构的优化，为公司久远生长指明晰偏向 。陈洪国董事长要求，相关职能部分要进一步深入企业，发明治理误差，拓宽治理幅度，立异治理理念，开创全新的企业治理模式，改善现在各部分间协调能力差，事情拖沓的陋习，以更合理的资源设置，更完善的用人机制，推动企业快速生长 。
公司某科室员工体现，董事长本次对组织架构的调解很是实时并且效果是可以看出来的，之前需多部分派合事情效率不高，本次调解后，部分间配合获得增强，相互推诿成为历史，事情越发理顺，对后期人才作育也将起到起劲作用 。