陈洪国董事长近期专题研究事项解读之四
陈洪国董事长高度重视员工步队建设、员工生长成才和关爱员工各项事情。连日来，组织相关部分对员工评优和员工手艺提升举行了专题研究，制订切实可行的指导意见，起劲营造“爱岗敬业、起劲向上、勇争一流”的事情气氛，周全引发宽大员工的事情热情和起劲性，形成一种“比学赶帮超”的优异气氛。
员工事情起劲性的崎岖，直接关系到企业的整体效能。通过优异员工评选，可以引发员工的事情动力和热情，调发动工的起劲性和自动性，充分验展员工的创立性，以更高的事情标准要求自己，一直追求卓越，提高自身的执行能力，能够起劲自动思索并付诸行动，实时有用完成事情使命，取得更好的业绩。
责任心是一个优异员工必需具备的品质，是做好事情的基础。通过优异员工评选，对营业能力强、做出效果的员工给予奖励，树立学习的模范，激励更多员工认真认真、起劲自动地投入事情，以主人翁的姿态驻足岗位，认真做准确的事，专心做更好的事，增强员工的责任心，更好地完成事情。
事情能力是优异员工应该抵达基本要求，事情能力的一直提高是每位员工应该追求的目的。通过优异员工评选，能够让员工在对自己高标准、严要求的事情历程中，熟悉到自己的优势和缺乏，引发员工斗志，施展优点，一直提升营业水平和事情能力，更好地磨炼自己，充分自己，增强员工的自我认同感，一直提高自己的职业素质，引发员工的新的潜力，增进小我私家能力的提升。
进一步增强企业活力，让更多优异员工脱颖而出。员工是企业生长的主要基础，怎样让增强宽大干部员工归属感，怎样让更多员工驻足岗位生长成才，一直是陈洪国董事长深入思索的问题。此次通过建设评优机制，勉励员工在事情中务实进取，一直增强自身的素质，提高事情能力和水平，提升事情效率和事情质量，激励先进，树立模范，推动后进，引发企业活力，形成人人争领先进、人人争为公司生长做孝顺的优异气氛。